Во-вторых, теперь у нас есть ценнейший коллективный опыт!

Несмотря на пессимистичные прогнозы, треть мебельных компаний продемонстрировала свою устойчивость, даже без господдержки. А для этого была необходима способность оперативно и гибко реагировать на «стихийные» бедствия – именно на эти качества был сделан упор в ММКЦ. Так, за месяц, начиная с первых дней карантикул, для руководителей мебельных компаний нами были проведены такие актуальные мероприятия, как:

1. онлайн-сессия «8 действий плана, чтобы пережить «идеальный шторм», где конкретно показали перспективные направления для развития и возможности эффективной оптимизации;

2. вебинар «Продажа мебели через мессенджеры, в соцсетях и email», на котором передали проверенную нами в течение 2-х лет технологию по работе в мессенджерах, соцсетях и в переписке с Клиентами;

3. вебинар «Техники создания эффективных скриптов для обзвона своей базы розничных клиентов сейчас», который помог оперативно настроить работу продавцов для развития дистанционных продаж;

4. вебинар «Умная оптимизация компании. Как выйти из сокращений без потерь и сохранить конкурентоспособность», позволяющий быстро и эффективно реорганизовать компанию, используя грамотные кадровые рокировки и гибкую систему каналов продаж, для увеличения отдачи от вложений.

В результате более 100 компаний в период карантина при закрытых магазинах смогли получить доход, который одним помог сократить ущерб, а другим принёс прибыль!