Международный Мебельный Консалтинговый Центр
Учим принимать эффективные решения
Учим принимать эффективные решения
Эталонная структура мебельной компании,
должностные инструкции и точки контроля
должностные инструкции и точки контроля
По каждой должности выделены:
- Задачи– основные направления деятельности, за что отвечает сотрудник.
- Функции– полный перечень функций каждой должности, деятельность.
- Точки контроля – показатели, по которым можно отслеживать работу сотрудника, где в наибольшей степени проявляются результаты его работ.
Эталонная структура мебельной компании,
должностные инструкции и точки контроля
должностные инструкции и точки контроля
По каждой должности выделены:
- Задачи– основные направления деятельности, за что отвечает сотрудник.
- Функции – полный перечень функций каждой должности, деятельность.
- Точки контроля – показатели, по которым можно отслеживать работу сотрудника, где в наибольшей степени проявляются результаты его работ.
Эталонная структура (ЭС) - это модель построения мебельной компании, при которой мебельная компания работает с наибольшей производительностью. ЭС помогает достигать результата с наименьшими затратами и в нужные сроки. Содержит функционал 49 должностей, который позволяет четко давать задания сотрудникам и контролировать их работу.
Вам пригодятся должостные инструкции если:
- 1Ваша компания начала быстро менятьсяИспользуйте правильные принципы для выстраивания бизнеса, чтобы не задохнуться от внутренних проблем.
- 2Вы разрабатываете функционал для новой должностиПри введении новой должности вам не придется составлять ее функционал с "0". Достаточно выбрать нужное описание, возможно, вы просто выберете те части, что больше подходят вашей текущей ситуации, и из них составите описание должности с задачами, функциями и точками контроля.
- 3Нужно навести порядок в компании и наладить системуВесь функционал описанный в должностных инструкциях, проверен на ФУНКД.
- 4Хотите сбалансировать работы и ФОТ специалистовСоздайте систему оплаты труда на точках контроля, которые позволят объективно и своевременно оценивать сотрудников (задачи, обязанности и итог работ).
- Сергей Александрович Александровавтор 5-ти по построению мебельного бизнеса,
основатель Клуба Знаний Мебельного Бизнеса,
генеральный директор Международного Мебельного Консалтингового Центра (ММКЦ).Мой опыт:- Первым написал 5 бизнес-книг для мебельной отрасли.
- Основал Клуб Знаний Мебельного Бизнеса.
- Разработал CRM-программу именно для мебельной отрасли.
- Разработал платформу для организации дистанционного обучения.
- Разработал дистанционную программу для продавцов.
- Разработал методику и стандарты продаж.
- Разработал эталонную структуру оптовой и розничной мебельной компании.
- Занимаюсь разработкой форматов и концепций магазинов.
- Опыт продаж — 25 лет, в мебельной сфере — 17 лет.
- Помог 962 руководителям перестроить бизнес.
- Сергей Александрович Александровавтор 5-ти по построению мебельного бизнеса,
основатель Клуба Знаний Мебельного Бизнеса,
генеральный директор Международного Мебельного Консалтингового Центра (ММКЦ).Мой опыт:
- Первым написал 5 бизнес-книг для мебельной отрасли
- Основал Клуб Знаний Мебельного Бизнеса
- Разработал CRM-программу именно для мебельной отрасли
- Разработал платформу для организации дистанционного обучения
- Разработал дистанционную программу для продавцов
- Разработал методику и стандарты продаж
- Разработал эталонную структуру оптовой и розничной мебельной компании
- Занимаюсь разработкой форматов и концепций магазинов
- Опыт продаж — 25 лет, в мебельной сфере — 17 лет.
- Помог 962 руководителям перестроить бизнес
Узнайте обо мне больше
Достижения и награды
- Первым написал 5 книг-бестселлеров по построению успешного мебельного бизнеса и с 2020 года 4 из них стали доступны в электронном виде:
- «Секреты продаж на рынке мебели. 5 шагов построения продаж в опте и рознице»
- «18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет»
- «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели»
- «Инструкция, как стать асом мебельных продаж»
- «18 этапов создания продающей мебельной экспозиции»
- Основал Клуб Знаний Мебельного Бизнеса. Теперь у руководителей мебельных компаний есть доступ к полезным материалам, документам, должностным инструкциям, системам оплаты труда, примерам рекламных материалов, ценникам, планограмм (всего свыше 3000 единиц информации) 24/7
- Разработал CRM-программу именно для мебельной отрасли и сделал ее максимально доступной для вас
- Разработал программу аттестации персонала(ПАП), которая стала победителем конкурса «Инновационный продукт Санкт-Петербурга - 2010».
- Разработал 1-ую дистанционную образовательную платформу для всей мебельной отрасли Furniture Skills UP.
- Наши курсы мы проводим на ней, и вы можете использовать ее для себя, чтобы организовать свой Дистанционный Учебный Центр
- Разработал дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы "АС мебельных продаж", которая помогает увеличивает продажи от 30 % и выше.
- Разработал электронные курсы по всем группам мебели
- Разработал методику и стандарты продаж для корпусной, мягкой мебели, кухонь и мебели на заказ
- Разработал эталонную структуру оптовой и розничной мебельной компании с прописанным функционалом, точками контроля и системой оплаты труда
- Автор методики «Как организовать отдел активных продаж» (совместно с Ретивых С. Н.) - 7 инструментов для организации активных продаж, которые позволяют 10-ти кратно прирастить клиентскую базу.
- Опыт продаж — 25 года, в мебельной сфере — 17 лет. Провёл более 700 семинаров, вебинаров, тренингов и конференций.
- С 2017 г. первым стали проводить онлайн конференции для мебельной отрасли. С тех пор их посетили 1 018 участников из 698 компаний. Два раза в год организует крупные очные конференции в Санкт-Петербурге в период белых ночей и в Москве в период ноябрьской мебельной выставки. Посмотрите отрывки конференций, отзывы на канале Youtube - https://www.youtube.com/user/AleksandrovMMKC/videos
- Ведет индивидуальные проекты не только по России, но и с клиентами из стран СНГ (Беларусь, Украина, Молдова, Казахстан, Грузия). Увеличивает продажи в 2,5 раза. Работает с мебельными компаниями Прибалтики, Европы, Америки, Китая.
- Результаты проектов, актуальные новости мебельного рынка, тренды, прогнозы и интересные событиями я делюсь на своем канале.
- Направления сотрудничества с АСА:
- Составление персонального антикризисного плана действий
- Составление плана развития компании на 1-1,5 года
- Проведение стратегической сессии
- Помощь в принятии решений открытия/закрытия направлений или бизнеса в целом
- Сопровождение для достижения целей/задач
- Курирование компании на постоянной основе
- Точечные консультации под задачи
- Постановка оптовых/розничных продаж
- Открытие розничного магазина/сети
- Разработка рекламных и POS-материалов, ценников
- Анализ товарной матрицы, разработка планограммы
- Разработка формата работы на рынке для опта и розницы
- Организация дилерских конференций и домашних выставок
- Направления работы Международного Мебельного Консалтингового Центра:
- Обучение персонала на аутсорсинге. Годовая программа развития продавцов и управляющих. Тренинги/семинары.
- Разработка стандартов продаж и скрипты (сценарии) разговора по телефону.
- Разработка правильную структуру взаимодействий в компании, функционала, разработка мотивацию
- Разработка коммерческого предложения
- Разработка новых и оптимизация текущих коллекций
- Построение учебного центра и предоставление платформы для организации СДО
- CRM для мебельной розницы
Посмотрите короткое видео (4 минуты), в котором Сергей Александров рассказывает о приницпах, лежащих в основе авторской методики:
Эталонную структуру можно использовать как целостный документ, так и использовать его по частям
По каждой должности описаны:
По каждой должности описаны:
- Задачи– основные направления деятельности, за что отвечает тот или иной сотрудник.
- Функции– в описании представлен полный перечень функций каждой должности, описана детельность сотрудника.
- Точки контроля– показатели, по которым можно отслеживать работу сотрудника, где в наибольшей степени проявляются результаты его работ.
Должностные инструкции
и точки контроля мебельной компании
и точки контроля мебельной компании
Сейчас везде можно встретить большое количество различных «Должностных инструкций». Как правило, в своей основе они имеют стандартный шаблон, рекомендованный МинТруда. К сожалению, в таком виде Должностные Инструкции используются чисто формально.
Мы позаботились о вас и сделали их реальным инструментом, регламентирующим деятельность сотрудников внутри фирмы и решающим реальные задачи.
Должностные инструкции
Это документы, регламентирующие деятельность каждого конкретного сотрудника и задающие перечень возлагаемых на него обязанностей и полномочий.
Основная функция
Регламентация деятельности для должности, задающая перечень возлагаемых на него обязанностей и полномочий.
Области применения
Мы позаботились о вас и сделали их реальным инструментом, регламентирующим деятельность сотрудников внутри фирмы и решающим реальные задачи.
Должностные инструкции
Это документы, регламентирующие деятельность каждого конкретного сотрудника и задающие перечень возлагаемых на него обязанностей и полномочий.
Основная функция
Регламентация деятельности для должности, задающая перечень возлагаемых на него обязанностей и полномочий.
Области применения
- Введение стандартов продаж;
- Введение в должность/создание новых должностей;
- Повышение прозрачности работы.
Финансовый отдел
Направление по розничным продажам
Отдел закупок
Отдел маркетинга
Отдел сервиса
Бухгалтерский отдел
Отдел персонала
Оптовый отдел продаж
Бесплатно получить демо-версию эталонной структуры компании
(авторский продукт ММКЦ)
(авторский продукт ММКЦ)
8 (800) 555-00-19
(Звонок по территории России бесплатный)
8 (812) 336-43-15
+7 962 719-74-85
(WhatsApp, Viber, Telegram).
Email: info@mmkc.su
(Звонок по территории России бесплатный)
8 (812) 336-43-15
+7 962 719-74-85
(WhatsApp, Viber, Telegram).
Email: info@mmkc.su
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.
© 2022, ММКЦ
Международный Мебельный Консалтинговый Центр
Международный Мебельный Консалтинговый Центр
Бесплатно получить демо-версию эталонной структуры оптово-розничной мебельной компании (авторский продукт ММКЦ)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ПРОДАВЦА МЕБЕЛИ
Бесплатно получить должностную инструкцию продавца (авторский продукт ММКЦ)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЮРИСТА
Бесплатно получить должностную инструкцию юриста (авторский продукт ММКЦ)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ УБОРЩИЦЫ
Бесплатно получить должностную инструкцию уборщицы (авторский продукт ММКЦ)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.
ФУНКД - авторская методика Александрова С.А.
Построение организационной структуры и описание всех должностей базируется на принципах ФУНКД, разработанных специалистами ММКЦ:
- Функциональность;
- Управляемость;
- Надежность;
- Контролируемость;
- Динамичность и масштабируемость.
Почему необходимо использовать этот подход? Потому что только эти принципы позволяют в современных условиях быстро достигать поставленных целей.
1. Функциональность. Параметр характеризует:
- рациональность распределения функций (выполняемых дел в процессе работы) между сотрудниками;
- соответствие функций целям компании;
- отсутствие дублирования и смешивания функций.
- способность системы реагировать на управленческое воздействие в заданном
- направлении в нужных временных границах и направлять деятельность на получение
- требуемых результатов.
- оптимальность критериев оценки деятельности сотрудников.
- насколько существующая технология в подразделении устойчива к текучке кадров,
- требования к квалификации сотрудников (чем меньше требуется квалификация, тем надежнее система).
5. Динамичность, масштабируемость. Параметр характеризует эффективность процессов, способность подразделения быстро перестраиваться и адаптироваться в изменяющихся условиях рынка, к новому ассортименту и т. д., а также возможность «клонировать» отдел в другом филиале и т.п.
Click to order
ВЫ ВЫБРАЛИ СЛЕДУЮЩИЕ ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ
Total:
Заполните обязательные поля с контактной информацией
При приобретении продуктов ММКЦ, Вы подтверждаете факт ознакомления и безоговорочного согласия с условиями договора на реализацию продукта и политики конфиденциальности
Международный Мебельный Консалтинговый Центр,
г. Санкт-Петербург, ул. Торжковская ул. д. 5
Международный Мебельный Консалтинговый Центр,
г. Санкт-Петербург, ул. Торжковская ул. д. 5