Как расти
на мебельном рынке,
на мебельном рынке,
Получите план действий:
По стратегии продаж / маркетингу / ассортименту / ценообразованию
Оцифровке критических параметров бизнеса и увеличению конверсии продаж
пока все остальные сидят в Ж ...!
Ведущий эксперт мебельного бизнеса
Основатель и Генеральный директор ММКЦ
Сергей Александров
Онлайн-конференция
для опта и розницы
для опта и розницы
с 9:00 до 12:00 по мск
18–19 сентября 2025
Мы дадим проверенные решения, как спасти и вырастить бизнес в 2025 -2026 гг.
Мы дадим проверенные решения, как спасти и вырастить бизнес
в 2025 -2026 гг.
в 2025 -2026 гг.
не когда-то потом, а прямо сейчас!
Как продавать дороже и больше —
03
02
Реклама не окупается?
Маркетплейсы отбирают клиентов?
01
Падение продаж?
Для розничных магазинов (B2C):
Кому полезно
- Только действующие способы рекламы для привлечения клиентов.
- Критерии для укрупнения/сокращения форматов;
- Повышение конверсии продаж в офлайне и отстройке от конкурирующих каналов продаж;
- Конкуренция с маркетплейсами и новые каналы продаж;
- Поиск новых дилеров и партнёров;
- Расширение продаж и актуализация ассортимента;
- Франшизы, бренд-секции и результативный отдел продаж;
- Эффективная реклама для привлечения оптовиков.
Для оптовых компаний (B2B):
Эта конференция для вас, если вы
Получите проверенные решения, как спасти и вырастить бизнес
ищете новых дилеров
и каналы продаж.
и каналы продаж.
Менеджер по развитию
Маркетолог
хотите победить маркетплейсы и оптимизировать рекламу.
Специалист по закупкам и ценообразованию
нуждаетесь в востребованном ассортименте и высокой марже.
хотите выйти из кризиса и удержать рынок.
Руководитель отдела продаж
ищете способы поднять конверсию и закрыть кадровый дефицит.
Владелец бизнеса
Проблемы рынка, которые решим
01
01
Падение продаж и прибыли.
Продажи снижаются, клиенты сокращают бюджеты, выручка падает
Последствия: Потеря прибыли, риск сокращения бизнеса или закрытия.
Последствия: Потеря прибыли, риск сокращения бизнеса или закрытия.
Давление маркетплейсов и ценовые войны.
02
02
Маркетплейсы отбирают клиентов, особенно в эконом-сегменте
Последствия: Снижение доли рынка, особенно для розницы, и ценовые войны.
Последствия: Снижение доли рынка, особенно для розницы, и ценовые войны.
03
Реклама без результата.
03
Реклама в Яндекс.Директ и ВК не приносит лидов, бюджеты сливаются
Последствия: Высокие затраты на маркетинг без роста заявок и продаж.
Последствия: Высокие затраты на маркетинг без роста заявок и продаж.
04
Дефицит квалифицированных сотрудников.
04
Отсутствие квалифицированных сотрудников на производстве и в продажах
Последствия: Снижение качества работы, перегрузка текущей команды, падение конверсии продаж.
Последствия: Снижение качества работы, перегрузка текущей команды, падение конверсии продаж.
05
Низкая конверсия лидов в продажи.
05
Лиды не превращаются в продажи из-за слабых воронок и отсутствия техник продаж
Последствия: Потеря потенциальных клиентов, снижение выручки.
Последствия: Потеря потенциальных клиентов, снижение выручки.
Ошибки в ценообразовании.
06
06
Неспособность продавать дорого из-за конкуренции и ценовых войн
Последствия: Снижение маржинальности, потеря прибыли.
Последствия: Снижение маржинальности, потеря прибыли.
07
Хаос в управлении и отсутствие аналитики.
07
Компании не анализируют данные и не управляют процессами
Последствия: Хаос в управлении, упущенные возможности для роста.
Последствия: Хаос в управлении, упущенные возможности для роста.
08
Неактуальный ассортимент.
08
Непонимание, какой ассортимент востребован, приводит к низким продажам
Последствия: Затоваривание складов, потеря клиентов из-за неактуальных продуктов.
Последствия: Затоваривание складов, потеря клиентов из-за неактуальных продуктов.
09
Сложности с поиском партнёров (B2B).
09
Производители и оптовики не могут найти новых розничных партнеров из-за кризиса
Последствия: Сужение партнерской сети, снижение объемов продаж.
Последствия: Сужение партнерской сети, снижение объемов продаж.
10
Ограниченные каналы продаж (B2C).
10
Розница не знает, как противостоять маркетплейсам и развивать дистанционные продажи
Последствия: Потеря клиентов, стагнация бизнеса.
Последствия: Потеря клиентов, стагнация бизнеса.
Проблемы рынка, которые решим
Падение продаж и прибыли.
01
Продажи снижаются, клиенты сокращают бюджеты, выручка падает
Последствия: Потеря прибыли, риск сокращения бизнеса или закрытия.
Последствия: Потеря прибыли, риск сокращения бизнеса или закрытия.
Давление маркетплейсов и ценовые войны.
02
Маркетплейсы отбирают клиентов, особенно в эконом-сегменте
Последствия: Снижение доли рынка, особенно для розницы, и ценовые войны.
Последствия: Снижение доли рынка, особенно для розницы, и ценовые войны.
Реклама без результата.
03
Реклама в Яндекс.Директ и ВК не приносит лидов, бюджеты сливаются
Последствия: Высокие затраты на маркетинг без роста заявок и продаж.
Последствия: Высокие затраты на маркетинг без роста заявок и продаж.
Дефицит квалифицированных сотрудников.
04
Отсутствие квалифицированных сотрудников на производстве и в продажах
Последствия: Снижение качества работы, перегрузка текущей команды, падение конверсии продаж.
Последствия: Снижение качества работы, перегрузка текущей команды, падение конверсии продаж.
Низкая конверсия лидов в продажи.
05
Лиды не превращаются в продажи из-за слабых воронок и отсутствия техник продаж
Последствия: Потеря потенциальных клиентов, снижение выручки.
Последствия: Потеря потенциальных клиентов, снижение выручки.
Ошибки в ценообразовании.
06
Неспособность продавать дорого из-за конкуренции и ценовых войн
Последствия: Снижение маржинальности, потеря прибыли.
Последствия: Снижение маржинальности, потеря прибыли.
Хаос в управлении и отсутствие аналитики.
07
Компании не анализируют данные и не управляют процессами
Последствия: Хаос в управлении, упущенные возможности для роста.
Последствия: Хаос в управлении, упущенные возможности для роста.
Неактуальный ассортимент.
08
Непонимание, какой ассортимент востребован, приводит к низким продажам
Последствия: Затоваривание складов, потеря клиентов из-за неактуальных продуктов.
Последствия: Затоваривание складов, потеря клиентов из-за неактуальных продуктов.
Сложности с поиском партнёров (B2B).
09
Производители и оптовики не могут найти новых розничных партнеров из-за кризиса
Последствия: Сужение партнерской сети, снижение объемов продаж.
Последствия: Сужение партнерской сети, снижение объемов продаж.
Ограниченные каналы продаж (B2C).
10
Розница не знает, как противостоять маркетплейсам и развивать дистанционные продажи
Последствия: Потеря клиентов, стагнация бизнеса.
Последствия: Потеря клиентов, стагнация бизнеса.
Что вы получите
Пошаговый план выхода на свой путь развития и роста в 2026 г. для B2B и B2C.
Приёмы умного ценообразования, чтобы продавать больше, рентабельнее, быстрее.
Техники продаж для офлайна и онлайна, которые помогут собрать «мебельный урожай» уже сейчас
Стратегии для расширения/сужения ассортимента и построения конкурентных преимуществ вдолгую
Эффективные рекламные связки этой осенью и методы конверсии лидов
Программа конференции
День 2 — 19 сентября
с 9:00 до 12:00 по мск
День 1 — 18 сентября
с 9:00 до 12:00 по мск
- Сергей Александров — Орг. структура и управление командой на основе научных подходов, а не попсы и бреда коучей
- Борис Котович — Построение системы управления ценой и закупками для управления запасами, производством и продажами.
- Инна Романова — Как убить продажи неправильным ассортиментом. Рецепт продающей ассортиментной матрицы.
- Светлана Резникова — Формула успешной конверсии лидов в сделки.
- Марина Балобанова — Как мотивировать продажников, когда падают продажи и не выполняются планы.
- Планоплан — Один важный инструмент, который помогает всегда увеличивать средний чек продаж на 30%.
- Алёна Кот — Подходы к удвоению продаж с переходом на цифровую модель бизнеса.
- Сергей Александров — Критические ошибки, которые съедают прибыль от продаж и разрушают благие намерения компаний.
Спикеры
Основатель и Генеральный директор ММКЦ
Ведущий эксперт мебельного бизнеса
Ведущий эксперт мебельного бизнеса
Сергей Александров
14 лет опыта на управленческих позициях в федеральных компаниях MrDoors (лучший управляющий филиалом С-З), Стильпарк, Остин, Пальметта.
Светлана Резникова
Планоплан
Один важный инструмент, который помогает всегда увеличивать средний чек продаж на 30%.
Борис Котович
40 лет производства и 35 лет управления, собственник компании «Дверь по прозвищу Зверь», эксперт в ТОС, LEAN, управлении запасами.
Марина Балобанова
В её подчинении 12 филиалов, свыше 450 человек. Автор книги-бестселлера "Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду". Управление удаленными командами – с 2011 г.
Инна Романова
Эксперт по категорийному менеджменту и маркетингу. Работала: Леруа Мерлен, Дятьково-DMI, O'Prime, и ещё десятки мебельных компаний.
Директор отдела реализации проектов. Опыт в маркетинге и продажах больше 15 лет
Алёна Кот
Спикеры конференции
14 лет опыта на управленческих позициях в федеральных компаниях MrDoors (лучший управляющий филиалом С-З), Стильпарк, Остин, Пальметта.
Светлана Резникова
Борис Котович
40 лет производства и 35 лет управления, собственник компании «Дверь по прозвищу Зверь», эксперт в ТОС, LEAN, управлении запасами.
В её подчинении 12 филиалов, свыше 450 человек. Автор книги-бестселлера "Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду". Управление удаленными командами – с 2011 г.
Марина Балобанова
Эксперт по категорийному менеджменту и маркетингу. Работала: Леруа Мерлен, Дятьково-DMI, O'Prime, и ещё десятки мебельных компаний.
Инна Романова
Директор отдела реализации проектов. Опыт в маркетинге и продажах
больше 15 лет
больше 15 лет
Алёна Кот
Основатель и Генеральный директор ММКЦ
Ведущий эксперт мебельного бизнеса
Ведущий эксперт мебельного бизнеса
Сергей Александров
Один важный инструмент, который помогает всегда увеличивать средний чек продаж на 30%.
Планоплан
Организатор
Основатель ММКЦ, автор 5 книг по мебельным продажам, 700+ семинаров и тренингов
29 лет опыта в продажах, 23 года в мебельной сфере.
Работает с бизнесами России, СНГ, Европы, Америки и Китая.
Увеличивает продажи в 2,5 раза.
Сергей Александров (АСА)
Участие в конференции
Полная стоимость: 3500 ₽
Входной билет
Онлайн участие
Запись конференции и презентации спикеров предоставляются
Места ограничены — всего 50 участников.
Ранняя регистрация до 10 сентября - 2 900 руб.
Ранняя регистрация
до 10 сентября - 2 900 руб.
до 10 сентября - 2 900 руб.
Видео с конференций
НАШИ КЛИЕТЫ
более 1200 мебельных компаний
НАШИ КЛИЕНТЫ
более 1200 мебельных компаний
не уходите !
Заберите бесплатно книгу !
«18 ГЛАВНЫХ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ ВОЛНУЮТ МЕБЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПОСЛЕДНИЕ 10 ЛЕТ»
«18 ГЛАВНЫХ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ ВОЛНУЮТ МЕБЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПОСЛЕДНИЕ 10 ЛЕТ»
с 9:00 до 12:00 по мск 18–19 сентября 2025
Как расти на мебельном рынке,
пока все остальные сидят в Ж ...!
пока все остальные сидят в Ж ...!
