Международный Мебельный Консалтинговый Центр

Международный Мебельный Консалтинговый Центр
Вместе мы найдем сильные решения,
которые приведут Вас к успеху!
Каждая ситуация уникальна, однако, факторы, действующие на бизнес — одни и те же, а индивидуальна только комбинация решений.
Обсудим ваши дела
и найдем решение
для вашего бизнеса
Бизнес сегодня требует от нас стремительной реакции на изменения, причём постоянно необходимы новые, сильные решения (устоявшиеся и проверенные часто уже не срабатывают), а времени на раздумья и сомнения не хватает.

В нашей мебельной отрасли на руководителях замкнуто много задач и функций, не всегда профильных, но необходимых для развития. При такой загруженности оперативкой, быстро моделировать сценарии развития событий, учитывающие риски и возможности сложно. В результате, иногда не погрузившись в задачу, вы теряете время, разрабатывая решения, которые уже внедрили другие. Либо не внедряете новое решение, которое приносит доход вашим конкурентам, потому что не хватает специалистов и некому его изучить и внедрить. В обоих случаях неизбежны финансовые потери, которых я помогу избежать.
стремительная реакция
на изменения
Сергей Александрович
Книг
Провёл более 700 семинаров,
вебинаров, тренингов и конференций для мебельщиков.
Автор пяти книг-бестселлеров
Поднимаю мебельный бизнес с колен уже 20 лет, работаю в России, СНГ и по всему миру
5
Лет опыта
20
Основатель & Директор
семинаров
700
О главном гуру
Записаться и оплатить консультацию:
30 000 р.
Стоимость:
Длительность:
2 часа
Консультация с Александровым С.А. 
Результаты консультации для вас:

  • мои предложения сильных решений;
  • новое видение и идеи развития Вашей компании, которые мы найдем вместе с вами;
  • привлечение экспертов из моей команды для обсуждения узких вопросов;
  • примеры решений коллег из мебельной отрасли, на которые вы можете ориентироваться
15 000 р.
Стоимость:
Длительность:
1 час
Консультация с Александровым С.А. 
Результаты консультации для вас:

  • мои предложения сильных решений;
  • новое видение и идеи развития Вашей компании, которые мы найдем вместе с вами;
  • привлечение экспертов из моей команды для обсуждения узких вопросов;
  • примеры решений коллег из мебельной отрасли, на которые вы можете ориентироваться
Тема консультации оговаривается отдельно, у меня уже будут все материалы, поэтому мы проведем этот час максимально эффективно.
В решении каких задач я буду вам полезен
08
Мотивация и обучение персонала
07
Эффективный мерчандайзинг
06
Вывод нового товара и его продвижение
05
Разработка бизнес-процессов
04
Выстраивание оргструктуры
03
Оптимизация и повышение эффективности бизнеса
02
Выход на новые рынки
01
Развитие бизнеса
Как стратегические, так и тактические планирование, в масштабе всей компании, отдельного подразделения или конкретного проекта в областях:
06
Вывод нового товара и его продвижение
05
Разработка бизнес-процессов
07
Эффективный мерчандайзинг
04
Выстраивание оргструктуры
08
Мотивация и обучение персонала
03
Оптимизация и повышение эффективности бизнеса
В решении каких задач я буду вам полезен
02
Выход на новые рынки
01
Развитие бизнеса
Как стратегические, так и тактические планирование, в масштабе всей компании, отдельного подразделения или конкретного проекта в областях:
Вся информация, переданная или получаемая – конфиденциальна.
В течение встречи мы разберём 1−2 ваши задачи, которые требуют безотлагательного решения. Огромный опыт, использование отработанной технологии и нескольких методик анализа позволяют мне дать быстрый ответ на вопрос, что делать в сложившейся ситуации и предложить одно или несколько вариантов решений для вашего бизнеса.
Консультации могут проходить очно и онлайн — многие задачи мы можем решить дистанционно, используя возможности Skype, WhatsApp, Telegram.
Как мы будем работать
собственник, Первоуральск
Максим Собко
Выход из сложных ситуаций обратившихся ко мне компаний – справедливое доказательство того что предложенные решения успешно работают на практике.
Вы получите конкретные и ясные решения поставленной задачи, которые я дам с учетом условий и особенностей вашей компании, для получения быстрого и осязаемого результата. Останется внедрить эти решения в компании самостоятельно или под руководством моих экспертов.
как увеличить продажи в кризис
Примеры задач клиентов, которые я помог решить
Есть своя фабрика корпусной мебели, занимаемся продажами мебели оптом. Обороты упали почти вдвое, рентабельность снизилась тоже сильно.
Сейчас принял на работу новых менеджеров, хочу понять, как лучше организовать работу отдела продаж.
Как лучше организовать отдел продаж?
Сейчас у нас один мебельный магазин в области, площадью 430 кв.м.
Хотим сделать сеть магазинов. Понимаем, что нужно по-другому строить управление, но не до конца понимаем, как. Когда один магазин, то все «под боком», под контролем, есть сформировавшийся коллектив. А когда сеть, то уже надо на расстоянии многое делать, поэтому хочу знать, что нужно учесть, какая должна быть структура, ассортимент. Как работать с персоналом. Лучше все сделать по-уму сразу, чем потом 100 раз переделывать.
Как управлять сетью магазинов?
С 2012 г мы постепенно теряем долю на рынке. До этого года (до июля 2015 г) это было не так критично. Спасали другие направления.
Но сейчас ситуация обострилась. С сентября начали заниматься оптимизацией производства, склада, розницы. Ситуацию немного стабилизировали.
Сейчас формируем стратегию на 3 года, есть несколько направлений, куда двигаться.
Но нужно экспертное мнение, возможно, даже критика того, что мы напридумывали, чтобы сформировать понимание, куда двигаться в данной ситуации.
«Формируем стратегию на 3 года... Нужно экспертное мнение»
У меня производство матрасов. Продажи тоже на мне. Были менеджеры, но они «ни хрена» не могут. Я их уволила, теперь опять клиентами занимаюсь. Меня одну на все уже не хватает. А тут еще кризис. И конкурент один зашел, у которого все то же самое, только цена почему-то ниже. А наши клиенты покупают либо бренды «Аскону», «Орматек», либо по цене. Я устала, что делать, не знаю.
Помогите!
«Меня одну уже на всё не хватает... Помогите!»
Прочитал Вашу книгу, решил переделать систему оплаты труда продавцов.
Не до конца понимаю, все ли учел. И еще есть вопрос по их обучению.
«Переделать систему оплаты труда продавцов...»
Город у нас небольшой, 70 000 население.
Мы открыли в городе большой магазин мебели, 3 этажа. Расставили все аккуратно, дали рекламу. Народ потянулся. Ну, и мы решили, что теперь будем монополистами.
Но через некоторое время к нам в город зашел мебельщик, который на выезде снял заброшенное помещение, почти не ремонтировал. Завез туда тех же поставщиков, что были и у меня, только наценку поставил маленькую. И народ к нему потянулся.
Я с партнерами был в шоке! У нас салон в центре города практически, с хорошим ремонтом, а они пошли тупо туда, где дешевле.
Что делать?
Демпинг - что делать?
Отзывы клиентов:
Отзывы клиентов:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.
За чашечкой чая, расскажу вам как вывести ваш мебельный бизнес на новый уровень
На личной беседе мы сможем разобрать все ваши проблемы