Как расти
на мебельном рынке,
на мебельном рынке,
Получите план действий:
По стратегии продаж / маркетингу / ассортименту / ценообразованию
Оцифровке критических параметров бизнеса и увеличению конверсии продаж
пока все остальные сидят в Ж ...!
Ведущий эксперт мебельного бизнеса
Основатель и Генеральный директор ММКЦ
Сергей Александров
XI Онлайн-конференция
для опта и розницы
для опта и розницы
с 9:00 до 12:00 по мск
18–19 сентября 2025
Мы дадим проверенные решения, как спасти и вырастить бизнес в 2025 -2026 гг.
Мы дадим проверенные решения, как спасти и вырастить бизнес
в 2025 -2026 гг.
в 2025 -2026 гг.
не когда-то потом, а прямо сейчас!
Как продавать дороже и больше —
03
02
Реклама не окупается?
Маркетплейсы отбирают клиентов?
01
Падение продаж?
Для розничных магазинов (B2C):
Кому полезно
- Только действующие способы рекламы для привлечения клиентов.
- Критерии для укрупнения/сокращения форматов;
- Повышение конверсии продаж в офлайне и отстройке от конкурирующих каналов продаж;
- Конкуренция с маркетплейсами и новые каналы продаж;
- Поиск новых дилеров и партнёров;
- Расширение продаж и актуализация ассортимента;
- Франшизы, бренд-секции и результативный отдел продаж;
- Эффективная реклама для привлечения оптовиков.
Для оптовых компаний (B2B):
Бесплатная предрегистрация на онлайн-конференцию
«Как самому (НЕ)развалить свою компанию»
Аналитическое эссе с кейсами и рекомедациями
заберите бонус прямо сейчас
Эта конференция для вас, если вы
Получите проверенные решения, как спасти и вырастить бизнес
ищете новых дилеров
и каналы продаж.
и каналы продаж.
Менеджер по развитию
Маркетолог
хотите победить маркетплейсы и оптимизировать рекламу.
Специалист по закупкам и ценообразованию
нуждаетесь в востребованном ассортименте и высокой марже.
хотите выйти из кризиса и удержать рынок.
Руководитель отдела продаж
ищете способы поднять конверсию и закрыть кадровый дефицит.
Владелец бизнеса
Проблемы рынка, которые решим
01
01
Падение продаж и прибыли.
Продажи снижаются, клиенты сокращают бюджеты, выручка падает
Последствия: Потеря прибыли, риск сокращения бизнеса или закрытия.
Последствия: Потеря прибыли, риск сокращения бизнеса или закрытия.
Давление маркетплейсов и ценовые войны.
02
02
Маркетплейсы отбирают клиентов, особенно в эконом-сегменте
Последствия: Снижение доли рынка, особенно для розницы, и ценовые войны.
Последствия: Снижение доли рынка, особенно для розницы, и ценовые войны.
03
Реклама без результата.
03
Реклама в Яндекс.Директ и ВК не приносит лидов, бюджеты сливаются
Последствия: Высокие затраты на маркетинг без роста заявок и продаж.
Последствия: Высокие затраты на маркетинг без роста заявок и продаж.
04
Дефицит квалифицированных сотрудников.
04
Отсутствие квалифицированных сотрудников на производстве и в продажах
Последствия: Снижение качества работы, перегрузка текущей команды, падение конверсии продаж.
Последствия: Снижение качества работы, перегрузка текущей команды, падение конверсии продаж.
05
Низкая конверсия лидов в продажи.
05
Лиды не превращаются в продажи из-за слабых воронок и отсутствия техник продаж
Последствия: Потеря потенциальных клиентов, снижение выручки.
Последствия: Потеря потенциальных клиентов, снижение выручки.
Ошибки в ценообразовании.
06
06
Неспособность продавать дорого из-за конкуренции и ценовых войн
Последствия: Снижение маржинальности, потеря прибыли.
Последствия: Снижение маржинальности, потеря прибыли.
07
Хаос в управлении и отсутствие аналитики.
07
Компании не анализируют данные и не управляют процессами
Последствия: Хаос в управлении, упущенные возможности для роста.
Последствия: Хаос в управлении, упущенные возможности для роста.
08
Неактуальный ассортимент.
08
Непонимание, какой ассортимент востребован, приводит к низким продажам
Последствия: Затоваривание складов, потеря клиентов из-за неактуальных продуктов.
Последствия: Затоваривание складов, потеря клиентов из-за неактуальных продуктов.
09
Сложности с поиском партнёров (B2B).
09
Производители и оптовики не могут найти новых розничных партнеров из-за кризиса
Последствия: Сужение партнерской сети, снижение объемов продаж.
Последствия: Сужение партнерской сети, снижение объемов продаж.
10
Ограниченные каналы продаж (B2C).
10
Розница не знает, как противостоять маркетплейсам и развивать дистанционные продажи
Последствия: Потеря клиентов, стагнация бизнеса.
Последствия: Потеря клиентов, стагнация бизнеса.
Проблемы рынка, которые решим
Падение продаж и прибыли.
01
Продажи снижаются, клиенты сокращают бюджеты, выручка падает
Последствия: Потеря прибыли, риск сокращения бизнеса или закрытия.
Последствия: Потеря прибыли, риск сокращения бизнеса или закрытия.
Давление маркетплейсов и ценовые войны.
02
Маркетплейсы отбирают клиентов, особенно в эконом-сегменте
Последствия: Снижение доли рынка, особенно для розницы, и ценовые войны.
Последствия: Снижение доли рынка, особенно для розницы, и ценовые войны.
Реклама без результата.
03
Реклама в Яндекс.Директ и ВК не приносит лидов, бюджеты сливаются
Последствия: Высокие затраты на маркетинг без роста заявок и продаж.
Последствия: Высокие затраты на маркетинг без роста заявок и продаж.
Дефицит квалифицированных сотрудников.
04
Отсутствие квалифицированных сотрудников на производстве и в продажах
Последствия: Снижение качества работы, перегрузка текущей команды, падение конверсии продаж.
Последствия: Снижение качества работы, перегрузка текущей команды, падение конверсии продаж.
Низкая конверсия лидов в продажи.
05
Лиды не превращаются в продажи из-за слабых воронок и отсутствия техник продаж
Последствия: Потеря потенциальных клиентов, снижение выручки.
Последствия: Потеря потенциальных клиентов, снижение выручки.
Ошибки в ценообразовании.
06
Неспособность продавать дорого из-за конкуренции и ценовых войн
Последствия: Снижение маржинальности, потеря прибыли.
Последствия: Снижение маржинальности, потеря прибыли.
Хаос в управлении и отсутствие аналитики.
07
Компании не анализируют данные и не управляют процессами
Последствия: Хаос в управлении, упущенные возможности для роста.
Последствия: Хаос в управлении, упущенные возможности для роста.
Неактуальный ассортимент.
08
Непонимание, какой ассортимент востребован, приводит к низким продажам
Последствия: Затоваривание складов, потеря клиентов из-за неактуальных продуктов.
Последствия: Затоваривание складов, потеря клиентов из-за неактуальных продуктов.
Сложности с поиском партнёров (B2B).
09
Производители и оптовики не могут найти новых розничных партнеров из-за кризиса
Последствия: Сужение партнерской сети, снижение объемов продаж.
Последствия: Сужение партнерской сети, снижение объемов продаж.
Ограниченные каналы продаж (B2C).
10
Розница не знает, как противостоять маркетплейсам и развивать дистанционные продажи
Последствия: Потеря клиентов, стагнация бизнеса.
Последствия: Потеря клиентов, стагнация бизнеса.
Что вы получите
Пошаговый план выхода на свой путь развития и роста в 2026 г. для B2B и B2C.
Приёмы умного ценообразования, чтобы продавать больше, рентабельнее, быстрее.
Техники продаж для офлайна и онлайна, которые помогут собрать «мебельный урожай» уже сейчас
Стратегии для расширения/сужения ассортимента и построения конкурентных преимуществ вдолгую
Эффективные рекламные связки этой осенью и методы конверсии лидов
Тезисы:
1. Как понять, какой товар нужно сейчас покупателю для:
а) повышения объёма продаж,
б) увеличения маржи,
с) привлечения трафика,
д) создания правильно имиджа компании,
е) повышения конверсии продаж.
2. Как усилить продажи текущего ассортимента:
а) как сформировать основу продающей матрицы,
б) от какого товара избавиться любой ценой,
в) как определить товар перспективный.
3. Как организовать работу в компании по формированию продающего ассортимента:
а) кто должен отвечать за формирование ассортиментной матрицы,
б) правильный процесс работы с матрицей,
в) токи контроля, которые покажут отклонения и помогут своевременно скорректировать ситуацию.
а) повышения объёма продаж,
б) увеличения маржи,
с) привлечения трафика,
д) создания правильно имиджа компании,
е) повышения конверсии продаж.
2. Как усилить продажи текущего ассортимента:
а) как сформировать основу продающей матрицы,
б) от какого товара избавиться любой ценой,
в) как определить товар перспективный.
3. Как организовать работу в компании по формированию продающего ассортимента:
а) кто должен отвечать за формирование ассортиментной матрицы,
б) правильный процесс работы с матрицей,
в) токи контроля, которые покажут отклонения и помогут своевременно скорректировать ситуацию.
Тема: Как убить продажи неправильным ассортиментом.
Рецепт продающей ассортиментной матрицы.
Рецепт продающей ассортиментной матрицы.
Инна Романова
Тезисы:
1. Что мешает продавать производственным компаниям и захватывать долю
на рынке. 5 критических ошибок и рекомендации по исправлению.
2. Как получать прибыль, продавая дешевле конкурентов.
3. Как работать с запасами, чтобы не были неликвидов и дефицита товара.
4. Почему дефицит страшнее неликвидов.
5. Как избавиться от дефицита, сократив запасы продукции.
на рынке. 5 критических ошибок и рекомендации по исправлению.
2. Как получать прибыль, продавая дешевле конкурентов.
3. Как работать с запасами, чтобы не были неликвидов и дефицита товара.
4. Почему дефицит страшнее неликвидов.
5. Как избавиться от дефицита, сократив запасы продукции.
Тема: Построение системы управления ценой и закупками для управления запасами, производством и продажами.
Борис Котович
Тезисы:
1. Из каких навыков состоит компетенция "Антихрупкость"
2. Как можно принимать решения и управлять в условиях неопределённости
3. Что такое адаптивные навыки и на какие из них стоит обратить внимание
уже сегодня
4. Упражнения для себя и для команды для формирования этих навыков.
2. Как можно принимать решения и управлять в условиях неопределённости
3. Что такое адаптивные навыки и на какие из них стоит обратить внимание
уже сегодня
4. Упражнения для себя и для команды для формирования этих навыков.
Тема: Антихрупкость как компетенция руководителя. Как научиться видеть возможности и принимать решения в условиях неопределённости.
Марина Балобанова
Тезисы:
1. Почему лиды не превращаются в сделки?
-Маркетологи винят продавцов, продавцы жалуются на трафик. Разберёмся, где на самом деле «утекают» клиенты и как закрывать больше сделок с теми лидами, что уже есть.
2. Ключевой этап воронки, который приносит деньги
-80% продаж мебели теряются именно здесь. Я покажу, как правильно «утеплять» клиента в переписке и звонке, чтобы довести его до покупки.
3. 10 ошибок, из-за которых вы недополучаете прибыль
-Реальные скрины из переписок мебельных компаний: что пишут менеджеры и почему клиенты исчезают. Вы увидите, как простые исправления шаги дают +20%
к продажам.
4. Продажа по скриптам или продажи как "Песня акына"
-Скрипты уже не работают: клиенты чувствуют фальшь. Раскрою приёмы живой коммуникации, которые подталкивают покупателя к решению именно в мебельном бизнесе.
5. Кто реально умеет превращать заявки в клиентов?
-Разбор лучших практик дистанционных продаж.
-Маркетологи винят продавцов, продавцы жалуются на трафик. Разберёмся, где на самом деле «утекают» клиенты и как закрывать больше сделок с теми лидами, что уже есть.
2. Ключевой этап воронки, который приносит деньги
-80% продаж мебели теряются именно здесь. Я покажу, как правильно «утеплять» клиента в переписке и звонке, чтобы довести его до покупки.
3. 10 ошибок, из-за которых вы недополучаете прибыль
-Реальные скрины из переписок мебельных компаний: что пишут менеджеры и почему клиенты исчезают. Вы увидите, как простые исправления шаги дают +20%
к продажам.
4. Продажа по скриптам или продажи как "Песня акына"
-Скрипты уже не работают: клиенты чувствуют фальшь. Раскрою приёмы живой коммуникации, которые подталкивают покупателя к решению именно в мебельном бизнесе.
5. Кто реально умеет превращать заявки в клиентов?
-Разбор лучших практик дистанционных продаж.
Тема: Формула успешной конверсии лидов в сделки
Светлана Резникова
Тезисы:
1. Как повысить средний чек с помощью эффектной демонстрации товаров
и дополнительных опций.
2. Работа с возражениями и опасениями покупателя через визуализацию. Формирование связки: Вижу - Верю - Покупаю.
3. Как легко внедрить у себя в компании инструменты визуализации и повышения конверсии через “Планоплан”
и дополнительных опций.
2. Работа с возражениями и опасениями покупателя через визуализацию. Формирование связки: Вижу - Верю - Покупаю.
3. Как легко внедрить у себя в компании инструменты визуализации и повышения конверсии через “Планоплан”
Тема: Один важный инструмент, который помогает всегда увеличивать средний чек продаж на 30%.
Антон Яковлев
Тезисы:
1. Как рекламщики скрывают продажи неправильными лидами. Как настроить рекламу в Интернет по уму.
2. Гипотезы, тесты, рекламные бюджеты - как организовать бесперебойно работающую связку, чтобы привлекать больший трафик с минимальным бюджетом.
3. Новые изменения в Яндекс Директ - как не спалить бюджет. Есть "волшебная таблетка"!
4. Что упускают в организации продаж любители 2-х и 3-х стадийных отделов продаж. Ошибки мебельных инфоцыган.
2. Гипотезы, тесты, рекламные бюджеты - как организовать бесперебойно работающую связку, чтобы привлекать больший трафик с минимальным бюджетом.
3. Новые изменения в Яндекс Директ - как не спалить бюджет. Есть "волшебная таблетка"!
4. Что упускают в организации продаж любители 2-х и 3-х стадийных отделов продаж. Ошибки мебельных инфоцыган.
Тема: Подходы к удвоению продаж с переходом на цифровую модель бизнеса.
Алёна Кот
Тема: Орг. структура и управление командой на основе научных подходов,
а не попсы и бреда коучей
а не попсы и бреда коучей
Сергей Александров
Тезисы:
1. Неправильные стратегии продаж из-за неправильной оценки ёмкости рынка.
3 стоп-фактора для развития компании.
2. Проблемы с трафиком и конверсией как следствие неустранённых проблем в маркетинге, продукте, позиционировании, ценовом сегменте. 5 шагов, которые устраняют несоответствия и привлекают ЦА.
3. Как вырасти из «коротких штанишек» ситуативных подходов и перейти от микробизнеска к масштабированию, от «феодального правления» на родственничках и «корешках» к менеджменту по науке.
3 стоп-фактора для развития компании.
2. Проблемы с трафиком и конверсией как следствие неустранённых проблем в маркетинге, продукте, позиционировании, ценовом сегменте. 5 шагов, которые устраняют несоответствия и привлекают ЦА.
3. Как вырасти из «коротких штанишек» ситуативных подходов и перейти от микробизнеска к масштабированию, от «феодального правления» на родственничках и «корешках» к менеджменту по науке.
Тема: Критические ошибки, которые съедают прибыль от продаж и разрушают благие намерения компаний.
Сергей Александров
День 2 — 19 сентября
с 9:00 до 12:00 по мск
День 1 — 18 сентября
с 9:00 до 12:00 по мск
Программа конференции
Тезисы:
1. Новая парадигма продаж – принципы динамического подхода и переключения на важные области.
2. Как выстраивать управление компанией в условиях тотального дефицита кадров.
3. Системные карты обучения, контроля и мотивации – взаимосвязь и взаимозависимость процессов и показателей компании.
4. Принципы выстраивания самоорганизации ключевых процессов в компании
5. Как замотивировать персонал на продуктивную работу в условиях неопределённости и нестабильности
6. Точка бифуркации при проведений изменений, или как не завалить благие начинания.
2. Как выстраивать управление компанией в условиях тотального дефицита кадров.
3. Системные карты обучения, контроля и мотивации – взаимосвязь и взаимозависимость процессов и показателей компании.
4. Принципы выстраивания самоорганизации ключевых процессов в компании
5. Как замотивировать персонал на продуктивную работу в условиях неопределённости и нестабильности
6. Точка бифуркации при проведений изменений, или как не завалить благие начинания.
Тезисы:
1. Как понять, какой товар нужно сейчас покупателю для:
а) повышения объёма продаж,
б) увеличения маржи,
с) привлечения трафика,
д) создания правильно имиджа компании,
е) повышения конверсии продаж.
2. Как усилить продажи текущего ассортимента:
а) как сформировать основу продающей матрицы,
б) от какого товара избавиться любой ценой,
в) как определить товар перспективный.
3. Как организовать работу в компании по формированию продающего ассортимента:
а) кто должен отвечать за формирование ассортиментной матрицы,
б) правильный процесс работы с матрицей,
в) токи контроля, которые покажут отклонения и помогут своевременно скорректировать ситуацию.
а) повышения объёма продаж,
б) увеличения маржи,
с) привлечения трафика,
д) создания правильно имиджа компании,
е) повышения конверсии продаж.
2. Как усилить продажи текущего ассортимента:
а) как сформировать основу продающей матрицы,
б) от какого товара избавиться любой ценой,
в) как определить товар перспективный.
3. Как организовать работу в компании по формированию продающего ассортимента:
а) кто должен отвечать за формирование ассортиментной матрицы,
б) правильный процесс работы с матрицей,
в) токи контроля, которые покажут отклонения и помогут своевременно скорректировать ситуацию.
Тема: Как убить продажи неправильным ассортиментом. Рецепт продающей ассортиментной матрицы.
Инна Романова
Тезисы:
1. Что мешает продавать производственным компаниям и захватывать долю на рынке. 5 критических ошибок и рекомендации по исправлению.
2. Как получать прибыль, продавая дешевле конкурентов.
3. Как работать с запасами, чтобы не были неликвидов и дефицита товара.
4. Почему дефицит страшнее неликвидов.
5. Как избавиться от дефицита, сократив запасы продукции.
2. Как получать прибыль, продавая дешевле конкурентов.
3. Как работать с запасами, чтобы не были неликвидов и дефицита товара.
4. Почему дефицит страшнее неликвидов.
5. Как избавиться от дефицита, сократив запасы продукции.
Тема: Построение системы управления ценой и закупками для управления запасами, производством и продажами.
Борис Котович
Тезисы:
1. Из каких навыков состоит компетенция "Антихрупкость"
2. Как можно принимать решения и управлять в условиях неопределённости
3. Что такое адаптивные навыки и на какие из них стоит обратить внимание уже сегодня
4. Упражнения для себя и для команды для формирования этих навыков.
2. Как можно принимать решения и управлять в условиях неопределённости
3. Что такое адаптивные навыки и на какие из них стоит обратить внимание уже сегодня
4. Упражнения для себя и для команды для формирования этих навыков.
Тема: Антихрупкость как компетенция руководителя. Как научиться видеть возможности и принимать решения в условиях неопределённости.
Марина Балобанова
Тезисы:
1. Почему лиды не превращаются в сделки?
-Маркетологи винят продавцов, продавцы жалуются на трафик. Разберёмся, где на самом деле «утекают» клиенты и как закрывать больше сделок с теми лидами, что уже есть.
2. Ключевой этап воронки, который приносит деньги
-80% продаж мебели теряются именно здесь. Я покажу, как правильно «утеплять» клиента в переписке и звонке, чтобы довести его до покупки.
3. 10 ошибок, из-за которых вы недополучаете прибыль
-Реальные скрины из переписок мебельных компаний: что пишут менеджеры и почему клиенты исчезают. Вы увидите, как простые исправления шаги дают +20% к продажам.
4. Продажа по скриптам или продажи как "Песня акына"
-Скрипты уже не работают: клиенты чувствуют фальшь. Раскрою приёмы живой коммуникации, которые подталкивают покупателя к решению именно в мебельном бизнесе.
5. Кто реально умеет превращать заявки в клиентов?
-Разбор лучших практик дистанционных продаж.
-Маркетологи винят продавцов, продавцы жалуются на трафик. Разберёмся, где на самом деле «утекают» клиенты и как закрывать больше сделок с теми лидами, что уже есть.
2. Ключевой этап воронки, который приносит деньги
-80% продаж мебели теряются именно здесь. Я покажу, как правильно «утеплять» клиента в переписке и звонке, чтобы довести его до покупки.
3. 10 ошибок, из-за которых вы недополучаете прибыль
-Реальные скрины из переписок мебельных компаний: что пишут менеджеры и почему клиенты исчезают. Вы увидите, как простые исправления шаги дают +20% к продажам.
4. Продажа по скриптам или продажи как "Песня акына"
-Скрипты уже не работают: клиенты чувствуют фальшь. Раскрою приёмы живой коммуникации, которые подталкивают покупателя к решению именно в мебельном бизнесе.
5. Кто реально умеет превращать заявки в клиентов?
-Разбор лучших практик дистанционных продаж.
Тема: Формула успешной конверсии лидов в сделки
Светлана Резникова
Тезисы:
1. Как повысить средний чек с помощью эффектной демонстрации товаров и дополнительных опций.
2. Работа с возражениями и опасениями покупателя через визуализацию. Формирование связки: Вижу - Верю - Покупаю.
3. Как легко внедрить у себя в компании инструменты визуализации и повышения конверсии через “Планоплан”
2. Работа с возражениями и опасениями покупателя через визуализацию. Формирование связки: Вижу - Верю - Покупаю.
3. Как легко внедрить у себя в компании инструменты визуализации и повышения конверсии через “Планоплан”
Тема: Один важный инструмент, который помогает всегда увеличивать средний чек продаж на 30%.
Антон Яковлев
Тезисы:
1. Как рекламщики скрывают продажи неправильными лидами. Как настроить рекламу в Интернет по уму.
2. Гипотезы, тесты, рекламные бюджеты - как организовать бесперебойно работающую связку, чтобы привлекать больший трафик с минимальным бюджетом.
3. Новые изменения в Яндекс Директ - как не спалить бюджет. Есть "волшебная таблетка"!
4. Что упускают в организации продаж любители 2-х и 3-х стадийных отделов продаж. Ошибки мебельных инфоцыган.
2. Гипотезы, тесты, рекламные бюджеты - как организовать бесперебойно работающую связку, чтобы привлекать больший трафик с минимальным бюджетом.
3. Новые изменения в Яндекс Директ - как не спалить бюджет. Есть "волшебная таблетка"!
4. Что упускают в организации продаж любители 2-х и 3-х стадийных отделов продаж. Ошибки мебельных инфоцыган.
Тема: Подходы к удвоению продаж
с переходом на цифровую модель бизнеса.
с переходом на цифровую модель бизнеса.
Алёна Кот
Тема: Орг. структура и управление командой на основе научных подходов, а не попсы и бреда коучей
Сергей Александров
Тезисы:
1. Неправильные стратегии продаж из-за неправильной оценки ёмкости рынка. 3 стоп-фактора для развития компании.
2. Проблемы с трафиком и конверсией как следствие неустранённых проблем в маркетинге, продукте, позиционировании, ценовом сегменте. 5 шагов, которые устраняют несоответствия и привлекают ЦА.
3. Как вырасти из «коротких штанишек» ситуативных подходов и перейти от микробизнеска к масштабированию, от «феодального правления» на родственничках и «корешках» к менеджменту по науке.
2. Проблемы с трафиком и конверсией как следствие неустранённых проблем в маркетинге, продукте, позиционировании, ценовом сегменте. 5 шагов, которые устраняют несоответствия и привлекают ЦА.
3. Как вырасти из «коротких штанишек» ситуативных подходов и перейти от микробизнеска к масштабированию, от «феодального правления» на родственничках и «корешках» к менеджменту по науке.
Тема: Критические ошибки, которые съедают прибыль от продаж и
разрушают благие намерения компаний.
разрушают благие намерения компаний.
Сергей Александров
День 2 — 19 сентября
с 9:00 до 12:00 по мск
Программа конференции
День 1 — 18 сентября
с 9:00 до 12:00 по мск
1. Новая парадигма продаж – принципы динамического подхода и переключения на важные области.
2. Как выстраивать управление компанией в условиях тотального дефицита кадров.
3. Системные карты обучения, контроля
и мотивации – взаимосвязь
и взаимозависимость процессов
и показателей компании.
4. Принципы выстраивания самоорганизации ключевых процессов
в компании
5. Как замотивировать персонал на продуктивную работу в условиях неопределённости и нестабильности
6. Точка бифуркации при проведений изменений, или как не завалить благие начинания.
2. Как выстраивать управление компанией в условиях тотального дефицита кадров.
3. Системные карты обучения, контроля
и мотивации – взаимосвязь
и взаимозависимость процессов
и показателей компании.
4. Принципы выстраивания самоорганизации ключевых процессов
в компании
5. Как замотивировать персонал на продуктивную работу в условиях неопределённости и нестабильности
6. Точка бифуркации при проведений изменений, или как не завалить благие начинания.
Тезисы:
День 2 — 19 сентября
с 9:00 до 12:00 по мск
Спикеры
Основатель и Генеральный директор ММКЦ
Ведущий эксперт мебельного бизнеса
Ведущий эксперт мебельного бизнеса
Сергей Александров
14 лет опыта на управленческих позициях в федеральных компаниях MrDoors (лучший управляющий филиалом С-З), Стильпарк, Остин, Пальметта.
Светлана Резникова
Яковлев Антон
Директор по стратегическому развитию компании Планоплан.
Почти 20 лет создаю цифровые продукты, которые помогают компаниям и предпринимателям зарабатывать.
Почти 20 лет создаю цифровые продукты, которые помогают компаниям и предпринимателям зарабатывать.
Борис Котович
40 лет производства и 35 лет управления, собственник компании «Дверь по прозвищу Зверь», эксперт в ТОС, LEAN, управлении запасами.
Марина Балобанова
В её подчинении 12 филиалов, свыше 450 человек. Автор книги-бестселлера "Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду". Управление удаленными командами – с 2011 г.
Инна Романова
Эксперт по категорийному менеджменту и маркетингу. Работала: Леруа Мерлен, Дятьково-DMI, O'Prime, и ещё десятки мебельных компаний.
Директор отдела реализации проектов. Опыт в маркетинге и продажах больше 15 лет
Алёна Кот
Спикеры конференции
14 лет опыта на управленческих позициях в федеральных компаниях MrDoors (лучший управляющий филиалом С-З), Стильпарк, Остин, Пальметта.
Светлана Резникова
Борис Котович
40 лет производства и 35 лет управления, собственник компании «Дверь по прозвищу Зверь», эксперт в ТОС, LEAN, управлении запасами.
В её подчинении 12 филиалов, свыше 450 человек. Автор книги-бестселлера "Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду". Управление удаленными командами – с 2011 г.
Марина Балобанова
Эксперт по категорийному менеджменту и маркетингу. Работала: Леруа Мерлен, Дятьково-DMI, O'Prime, и ещё десятки мебельных компаний.
Инна Романова
Директор отдела реализации проектов. Опыт в маркетинге и продажах
больше 15 лет
больше 15 лет
Алёна Кот
Основатель и Генеральный директор ММКЦ
Ведущий эксперт мебельного бизнеса
Ведущий эксперт мебельного бизнеса
Сергей Александров
Директор по стратегическому развитию компании Планоплан. Почти 20 лет создаю цифровые продукты, которые помогают компаниям и предпринимателям зарабатывать
Яковлев Антон
Получить программу конференции
Организатор
Основатель ММКЦ, автор 5 книг по мебельным продажам, 700+ семинаров и тренингов
29 лет опыта в продажах, 23 года в мебельной сфере.
Работает с бизнесами России, СНГ, Европы, Америки и Китая.
Увеличивает продажи в 2,5 раза.
Сергей Александров (АСА)
Участие в конференции
Стоимость: 3500 ₽
Входной билет
Онлайн участие
- Дополнительные бонусы от спикеров участникам высылаются прямо во время эфира.
- Ссылка персонализированная, по ней может заходить только 1 человек.
- Ссылку вышлем на email всем оплатившим участие.
Чат в ТГ с десятками полезных материалов от ММКЦ и спикеров
Места ограничены — всего 50 участников.
Запись конференции и презентации спикеров предоставляются
Бонус при регистрации
Аудит 7 ключевых областей мебельной компании с рекомендациями.
Видеокурс в подарок сразу:
Видео с конференций
НАШИ КЛИЕНТЫ
более 1200 мебельных компаний
НАШИ КЛИЕНТЫ
более 1200 мебельных компаний
не уходите !
Заберите бесплатно книгу !
«18 ГЛАВНЫХ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ ВОЛНУЮТ МЕБЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПОСЛЕДНИЕ 10 ЛЕТ»
«18 ГЛАВНЫХ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ ВОЛНУЮТ МЕБЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПОСЛЕДНИЕ 10 ЛЕТ»
с 9:00 до 12:00 по мск 18–19 сентября 2025
Как расти на мебельном рынке,
пока все остальные сидят в Ж ...!
пока все остальные сидят в Ж ...!
