Международный маркетинговый консалтинговый центр
Учим принимать эффективные решения
Учим принимать эффективные решения
Онлайн-тренинг для руководителей по выходу на сильные решения в менеджменте и маркетинге
- Освойте стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами
- Научитесь самостоятельно прогнозировать развитие компании и рынков
- Тренинги в ММКЦ помогли 962 руководителям перестроить бизнес
- Личная встреча и чат с Сергеем Александровым, помощь в реализации ваших идей
Оставьте заявку, получите эссе "7 ментальных ошибок руководителей компаний" и программу онлайн-тренинга
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.
1. Модель S-кривой для оценки стадии развития рынков
Поможет вам научиться вычленять полезные для бизнеса стадии
развития рынков, товаров, ниши для развития в опте и рознице.
развития рынков, товаров, ниши для развития в опте и рознице.
2. Модель S-кривой для оценки стадии развития компании
Мы подробно расскажем о том, что необходимо делать на каждом
этапе развития компании. Когда и как начинать подготовку к
следующему этапу, чтобы не попасть в кризисную ситуацию.
Научим грамотно применять инструменты для организации
структуры и мотивации персонала. Пересмотреть подходы к найму
и оценке сотрудников.
этапе развития компании. Когда и как начинать подготовку к
следующему этапу, чтобы не попасть в кризисную ситуацию.
Научим грамотно применять инструменты для организации
структуры и мотивации персонала. Пересмотреть подходы к найму
и оценке сотрудников.
Модель S-кривой для разработки маркетинговой и рекламной
стратегии
стратегии
Разработаем вашу маркетинговую и рекламную стратегию
4. Модель «5 шагов технологии увеличения продажи»
Позволяет выстроить правильную приоритетность работ в кризисы,
периоды изменений, сэкономить ресурсы: силы, деньги, время и
снять инерцию мышления.
периоды изменений, сэкономить ресурсы: силы, деньги, время и
снять инерцию мышления.
5. Модель ИКР (Идеальный Конечный Результат)
Позволяет найти нестандартные подходы в организации продаж,
маркетинге, мотивации персонала. Снимает инерцию мышления и
выводит часто на прорывные решения, которые дают существенный
толчок в развитии компании.
маркетинге, мотивации персонала. Снимает инерцию мышления и
выводит часто на прорывные решения, которые дают существенный
толчок в развитии компании.
6. Модель «Морфологический анализ»
С ее помощью можно получить нестандартный взгляд на
привычные вещи, разработать креативные решения в области
рекламы, PR, найти идеи для создания новых коллекций мебели.
привычные вещи, разработать креативные решения в области
рекламы, PR, найти идеи для создания новых коллекций мебели.
7. Модель «Системный анализ»
С ее помощью можно получить нестандартный взгляд на
привычные вещи, разработать креативные решения в области
рекламы, PR, найти идеи для создания новых коллекций мебели.
привычные вещи, разработать креативные решения в области
рекламы, PR, найти идеи для создания новых коллекций мебели.
8. Совмещение моделей «Морфологический анализ» и «Системный анализ»
Позволяет рассмотреть креативные идеи в разных плоскостях,
найти нестандартный подход для конструирования новых
коллекций мебели.
найти нестандартный подход для конструирования новых
коллекций мебели.
9. Модель «Эталонная структура оптово-розничной мебельной
компании»
компании»
Позволяет быстро выявить «дыры» в бизнес-процессах своей
организации, понять, где находятся области неоптимальности
структуры.
организации, понять, где находятся области неоптимальности
структуры.
10. Модель «ФУНКД»
(Функциональность, Управляемость, Надежность, Контролируемость,
Динамичность). Разработанные ведущим критерии позволяют
выстроить наилучшую организационную модель компании, убрать
лишние затраты, снизить требования к квалификации персонала и
при этом повысить результативность работ.
Динамичность). Разработанные ведущим критерии позволяют
выстроить наилучшую организационную модель компании, убрать
лишние затраты, снизить требования к квалификации персонала и
при этом повысить результативность работ.
4. Модель «5 шагов технологии увеличения продажи»
Позволяет выстроить правильную приоритетность работ в кризисы,
периоды изменений, сэкономить ресурсы: силы, деньги, время и
снять инерцию мышления.
Решимваши бизнес-задачи.
периоды изменений, сэкономить ресурсы: силы, деньги, время и
снять инерцию мышления.
Решимваши бизнес-задачи.
Практика сильных решений
Сильные решения в деталях!
Из статей узнайте больше о ключевом направлении моей работы - консалтинге в Мебельной отрасли
Присоединяйтесь к сильным
В Клубе знаний мебельного бизнеса вы получите доступ к 800 вебинарам и более 1000 полезных материалов, специальные предложения на услуги ММКЦ. Обменяетесь опытом и идеями с коллегами в закрытом Telegram-чате.
Участники тренинга получат бесплатный доступ к материалам "Клуба знаний мебельного бизнеса" и закрытому чату "Совет директоров" в Telegram на 12 месяцев
Участники тренинга получат бесплатный доступ к материалам "Клуба знаний мебельного бизнеса" и закрытому чату "Совет директоров" в Telegram на 12 месяцев
Клиенты
Я помог 962 компаниям перестроить бизнес и дам вам методики, по которым решают бизнес-задачи руководители
Онлайн-тренинг для руководителей по выходу на сильные решения в менеджменте и маркетинге
- Освойте стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами
- Научитесь самостоятельно прогнозировать развитие компании и рынков
- Тренинги в ММКЦ помогли 962 руководителям перестроить бизнес
- Личная встреча и чат с Сергеем Александровым, помощь в реализации ваших идей
Оставьте заявку, получите эссе "7 ментальных ошибок руководителей компаний" и программу онлайн-тренинга
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.
© 2020, ММКЦ
Международный Мебельный Консалтинговый Центр
Международный Мебельный Консалтинговый Центр
Участвовать в онлайн-тренинге и получить доступ к клубу на 12 месяцев
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.