АВТО БИЗНЕС-ТУР Санкт-Петербург - Смоленск - Москва

Международный Мебельный Консалтинговый Центр
Учим принимать эффективные решения

8 (800) 555-00-19
Email: info@mmkc.su

АВТО БИЗНЕС-ТУР
Санкт-Петербург - Смоленск -
Москва - Кострома

- сделаю экспресс-оценку вашего мебельного бизнеса, системы мотивации или СОТ;
- помогу экспертным мнением в продвижении товара, позиционировании или стратегии;
- дам совет или рекомендации по оптимизации оргструктуры компании;
- составлю планограмму и прямо на месте изменю торговую экспозицию, чтобы вы получили
незамедлительную отдачу

А к вам заехать?

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.

АВТО БИЗНЕС-ТУР
Санкт-Петербург - Смоленск -
Москва - Кострома

- сделаю экспресс-оценку вашего мебельного бизнеса, системы мотивации или СОТ;
- помогу экспертным мнением в продвижении товара, позиционировании или стратегии;
- дам совет или рекомендации по оптимизации оргструктуры компании;
- составлю планограмму и прямо на месте изменю торговую экспозицию, чтобы вы получили
незамедлительную отдачу
А к вам заехать?

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.

В чем смысл тура и польза для вас?

У любого руководителя всегда есть вопросы и сомнения касательно принимаемых решений, что и понятно – не сомневается «сами знаете кто».

И, хотя каждый руководитель компании – профессионал и практик, разбирающийся и в менеджменте, и в маркетинге, и в продажах, порой лишь сторонний взгляд эксперта с огромным опытом, его независимая оценка, позволяют прояснить ситуацию и избавить от гнетущих сомнений и ошибок.

Мой опыт

Узнать обо мне больше

Владелец компаний ММКЦ и Профрост
Мой опыт продаж — 25 лет в мебельной сфере — 17 лет

Первым написал 5 книг по построению успешного мебельного бизнеса
Разработал:

CRM-программу
программу аттестации персонала(ПАП)
дистанционную образовательную платформу Furniture Skills UP
идеальную структуру оптовой и розничной мебельной компании

Провёл более 1000 семинаров, вебинаров, тренингов и конференций

с 1 июля начинается авто бизнес-тур по маршруту

с остановками на консалтинг у моих клиентов в городах, которые лежат маршруте

1

Санкт-Петербург

2

Великий Новгород

3

Тверь

4

Вязьма

5

Смоленск

6

Москва

7

Владимир

8

Ярославль

9

Кострома

Решения, которые мы совместно найдем за 2 часа

Спектр решаемых задач широк и многообразен

Примеры задач клиентов, которые я помог решить

Нужно ли сейчас сокращать свою розницу и на сколько? Мне нужно стрит ритейл открывать, как рекомендовали в своем плане из 8 шагов? А в среднем сегменте стоит оставаться работать?

Хочу построить системный бизнес, не знаю, с чего начать.

У нас фабрика, производим серийную мебель в экономе сегменте, но она не очень идет, демпинг, наценки маленькие. Подскажите, какие сейчас и дальше будут востребованы коллекции мебели?

Мы небольшая компания, но хотим развиваться. Нужно понять в каком направлении двигаться, что развивать. Что делать с персоналом, чтобы он нам помогал больше?

Рынок будет падать, сейчас хотим оптимизировать свою розницу. Нужно понять, в каком формате ее оставлять: с каким ассортиментом, метраж, как выставлять по вашему мерчандайзингу.

Как управлять сетью магазинов? Сейчас у нас один мебельный магазин в области, площадью 430 кв.м. Хотим сделать сеть магазинов. Понимаем, что нужно по-другому строить управление, но не до конца понимаем, как. Когда один магазин, то все «под боком», под контролем, есть сформировавшийся коллектив. А когда сеть, то уже надо на расстоянии многое делать, поэтому хочу знать, что нужно учесть, какая должна быть структура, ассортимент. Как работать с персоналом. Лучше все сделать по-уму сразу, чем потом 100 раз переделывать.

«Формируем стратегию на 3 года... Нужно экспертное мнение». С 2012 г мы постепенно теряем долю на рынке. До этого года (до июля 2015 г) это было не так критично. Спасали другие направления. Но сейчас ситуация обострилась. С сентября начали заниматься оптимизацией производства, склада, розницы. Ситуацию немного стабилизировали. Сейчас формируем стратегию на 3 года, есть несколько направлений, куда двигаться. Но нужно экспертное мнение , возможно, даже критика того, что мы напридумывали, чтобы сформировать понимание, куда двигаться в данной ситуации.

«Меня одну уже на всё не хватает... Помогите!» У меня производство матрасов. Продажи тоже на мне. Были менеджеры, но они «ни хрена» не могут. Я их уволила, теперь опять клиентами занимаюсь. Меня одну на все уже не хватает. А тут еще кризис. И конкурент один зашел, у которого все то же самое, только цена почему-то ниже. А наши клиенты покупают либо бренды «Аскону», «Орматек», либо по цене. Я устала, что делать, не знаю. Помогите!

«Переделать систему оплаты труда продавцов...». Прочитал Вашу книгу, решил переделать систему оплаты труда продавцов. Не до конца понимаю, все ли учел. И еще есть вопрос по их обучению.

Как это работает
На видео можно посмотреть пример, как проходят подобные работы:

Репортажи из авто бизнес-тура

Ваши задачи я решу за 2 часа

У меня есть отработанная технология, все успеем

Стоимость экспресс
консалтинга в рамках
авто бизнес-тура

20 000р.

Если Вы захотите, чтобы я задержался и провел у Вас больше времени с более глубоким погружением, то можно рассмотреть вариант 3-х и 4-х часовой работы или же провести полноценный аудит

Take a free lesson

А к вам заехать?
Оставьте заявку удобным для вас способом
Email: info@mmkc.su

Позвоните или напишите в любой мессенджер
тел. +7 962 719-74-85
(WhatsApp, Viber, Telegram).

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.