Спасибо!
Как выстроить за 2 месяца эталонную структуру отделов и всей компании
Ваша
регистрация прошла успешно.
регистрация прошла успешно.
Вебинар пройдет в авто-режиме 10 апреля (воскресенье) с 09.00 до 11.00 по мск.
Курс стартовал! Но вы можете успеть присоединиться!
Все материалы курса: записи вебинаров, презентации, дополнительные файлы для анализа своей деятельности, бланки, примеры должностных инструкций - размещены на платформе обучения.
Каждый участник получает доступ к ним в своем личном кабинете.
Все материалы курса: записи вебинаров, презентации, дополнительные файлы для анализа своей деятельности, бланки, примеры должностных инструкций - размещены на платформе обучения.
Каждый участник получает доступ к ним в своем личном кабинете.
Принять участие в онлайн-курсе для руководителей: 8 вебинаров и 4 практических задания на проработку с обратной связью.
Пишите или звоните +79627197485, и будьте с нами!
Спасибо!
Как выстроить за 2 месяца эталонную структуру отделов и всей компании
Ваша
регистрация прошла успешно.
регистрация прошла успешно.
Вебинар пройдет в онлайн-режиме 10 апреля (воскресенье) с 09.00 до 11.00 по мск.
Как и обещали отдаем запись вебинара от 23 марта "Задачи на оптимизацию и реинжиниринг бизнес-процессов. Критерии решения". Часть 1.
Принять участие в онлайн-курсе для руководителей: 8 вебинаров и 4 практических задания на проработку с обратной связью.
Курс стартовал! Но вы можете успеть
присоединиться!
Все материалы курса: записи вебинаров,
презентации, дополнительные файлы
для анализа своей деятельности, бланки,
примеры должностных инструкций -
размещены на платформе обучения.
Каждый участник получает доступ к ним
в своем личном кабинете.
присоединиться!
Все материалы курса: записи вебинаров,
презентации, дополнительные файлы
для анализа своей деятельности, бланки,
примеры должностных инструкций -
размещены на платформе обучения.
Каждый участник получает доступ к ним
в своем личном кабинете.
Пишите или звоните +79627197485, будьте с нами!
Кому нужно принять участие
Руководителям розничных и оптовых компаний
Владельцу бизнеса
Генеральному директору
Коммерческому директору
Исполнительному директору
Руководителю отдела/направления
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Кому нужно принять участие
Руководителям розничных и оптовых компаний
Владельцу бизнеса
Генеральному директору
Коммерческому директору
Исполнительному директору
Руководителю отдела/направления
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Вебинар 1 и 2. Анализ оргструктуры компании. Постановка задачи.
Общее описание технологии.
Постановка задачи компании и отделам.
Выгоды от реализации задачи. Сбор функционала.
ДАТА 1 ВЕБИНАРА - 8 апреля 2022 года (Участие в первом вебинаре- БЕСПЛАТНО)
1. Общее описание технологии построения и организации бизнес-процессов по ФУНКАД.
1.1. Формулировка задачи.
1.2. Краткий анализ существующего бизнес-процесса.
1.3. Сбор функционала. 1.4. Разработка системных карт.
1.5. Разработка структуры компании и должностных инструкций.
1.6. Разработка регламентов взаимодействия, описание бизнес-процессов, выбор точек контроля системы.
1.7. Критерии оценки работы сотрудников на должностях, система материальной мотивации.
1.8. Автоматизация бизнес-процесса продаж.
2. Постановка задачи для компании и для отдела продаж.
2.1. Зачем нужна четкая формулировка задачи - роль психологического фактора.
2.2. Взгляд в будущее. Общее описание устремлений первых лиц компании и потребностей организации с разнесением по линии времени.
2.3. Оценка стоимости устремлений первых лиц компании и потребностей организации в деньгах. Бюджет затрат на развитие бизнеса.
2.4. План по выручке на обозримое будущее (2-3 года).
3. Выгоды от реализации задач для компании и для сотрудников.
3.1. Зачем это нужно. Работа с сопротивлением персонала изменениям: Модель Курта Левина.
3.2. Разработка выгод от реализации задач компании на 2-3 года.
3.3. Обсуждение задач и выгод с коллективом. Работа с сопротивлением персонала изменениям: принцип открытости, принципы обратной связи.
3.4. Корректировка задач и выгод. Итерации. Выгоды и преимущества, которые дает коррекция задач и выгод.
4. Краткий анализ существующего бизнес-процесса.
5. Сбор и анализ функций, необходимых для реализации поставленной задачи.
5.1. Анкетирование.
5.2. Фотография рабочего дня. Хронометраж
5.3. Собеседование.
5.4. Степень детализации при сборе функционала.
Постановка задачи компании и отделам.
Выгоды от реализации задачи. Сбор функционала.
ДАТА 1 ВЕБИНАРА - 8 апреля 2022 года (Участие в первом вебинаре- БЕСПЛАТНО)
1. Общее описание технологии построения и организации бизнес-процессов по ФУНКАД.
1.1. Формулировка задачи.
1.2. Краткий анализ существующего бизнес-процесса.
1.3. Сбор функционала. 1.4. Разработка системных карт.
1.5. Разработка структуры компании и должностных инструкций.
1.6. Разработка регламентов взаимодействия, описание бизнес-процессов, выбор точек контроля системы.
1.7. Критерии оценки работы сотрудников на должностях, система материальной мотивации.
1.8. Автоматизация бизнес-процесса продаж.
2. Постановка задачи для компании и для отдела продаж.
2.1. Зачем нужна четкая формулировка задачи - роль психологического фактора.
2.2. Взгляд в будущее. Общее описание устремлений первых лиц компании и потребностей организации с разнесением по линии времени.
2.3. Оценка стоимости устремлений первых лиц компании и потребностей организации в деньгах. Бюджет затрат на развитие бизнеса.
2.4. План по выручке на обозримое будущее (2-3 года).
3. Выгоды от реализации задач для компании и для сотрудников.
3.1. Зачем это нужно. Работа с сопротивлением персонала изменениям: Модель Курта Левина.
3.2. Разработка выгод от реализации задач компании на 2-3 года.
3.3. Обсуждение задач и выгод с коллективом. Работа с сопротивлением персонала изменениям: принцип открытости, принципы обратной связи.
3.4. Корректировка задач и выгод. Итерации. Выгоды и преимущества, которые дает коррекция задач и выгод.
4. Краткий анализ существующего бизнес-процесса.
5. Сбор и анализ функций, необходимых для реализации поставленной задачи.
5.1. Анкетирование.
5.2. Фотография рабочего дня. Хронометраж
5.3. Собеседование.
5.4. Степень детализации при сборе функционала.
Вебинар 1 и 2. Анализ оргструктуры компании. Постановка задачи.
Общее описание технологии.
Постановка задачи компании и отделам.
Выгоды от реализации задачи. Сбор функционала.
ДАТА 1 ВЕБИНАРА -13 апреля 2022 года
1. Общее описание технологии построения и организации бизнес-процессов по ФУНКАД.
1.1. Формулировка задачи.
1.2. Краткий анализ существующего бизнес-процесса.
1.3. Сбор функционала. 1.4. Разработка системных карт.
1.5. Разработка структуры компании и должностных инструкций.
1.6. Разработка регламентов взаимодействия, описание бизнес-процессов, выбор точек контроля системы.
1.7. Критерии оценки работы сотрудников на должностях, система материальной мотивации.
1.8. Автоматизация бизнес-процесса продаж.
2. Постановка задачи для компании и для отдела продаж.
2.1. Зачем нужна четкая формулировка задачи - роль психологического фактора.
2.2. Взгляд в будущее. Общее описание устремлений первых лиц компании и потребностей организации с разнесением по линии времени.
2.3. Оценка стоимости устремлений первых лиц компании и потребностей организации в деньгах. Бюджет затрат на развитие бизнеса.
2.4. План по выручке на обозримое будущее (2-3 года).
3. Выгоды от реализации задач для компании и для сотрудников.
3.1. Зачем это нужно. Работа с сопротивлением персонала изменениям: Модель Курта Левина.
3.2. Разработка выгод от реализации задач компании на 2-3 года.
3.3. Обсуждение задач и выгод с коллективом. Работа с сопротивлением персонала изменениям: принцип открытости, принципы обратной связи.
3.4. Корректировка задач и выгод. Итерации. Выгоды и преимущества, которые дает коррекция задач и выгод.
4. Краткий анализ существующего бизнес-процесса.
5. Сбор и анализ функций, необходимых для реализации поставленной задачи.
5.1. Анкетирование.
5.2. Фотография рабочего дня. Хронометраж
5.3. Собеседование.
5.4. Степень детализации при сборе функционала.
Постановка задачи компании и отделам.
Выгоды от реализации задачи. Сбор функционала.
ДАТА 1 ВЕБИНАРА -13 апреля 2022 года
1. Общее описание технологии построения и организации бизнес-процессов по ФУНКАД.
1.1. Формулировка задачи.
1.2. Краткий анализ существующего бизнес-процесса.
1.3. Сбор функционала. 1.4. Разработка системных карт.
1.5. Разработка структуры компании и должностных инструкций.
1.6. Разработка регламентов взаимодействия, описание бизнес-процессов, выбор точек контроля системы.
1.7. Критерии оценки работы сотрудников на должностях, система материальной мотивации.
1.8. Автоматизация бизнес-процесса продаж.
2. Постановка задачи для компании и для отдела продаж.
2.1. Зачем нужна четкая формулировка задачи - роль психологического фактора.
2.2. Взгляд в будущее. Общее описание устремлений первых лиц компании и потребностей организации с разнесением по линии времени.
2.3. Оценка стоимости устремлений первых лиц компании и потребностей организации в деньгах. Бюджет затрат на развитие бизнеса.
2.4. План по выручке на обозримое будущее (2-3 года).
3. Выгоды от реализации задач для компании и для сотрудников.
3.1. Зачем это нужно. Работа с сопротивлением персонала изменениям: Модель Курта Левина.
3.2. Разработка выгод от реализации задач компании на 2-3 года.
3.3. Обсуждение задач и выгод с коллективом. Работа с сопротивлением персонала изменениям: принцип открытости, принципы обратной связи.
3.4. Корректировка задач и выгод. Итерации. Выгоды и преимущества, которые дает коррекция задач и выгод.
4. Краткий анализ существующего бизнес-процесса.
5. Сбор и анализ функций, необходимых для реализации поставленной задачи.
5.1. Анкетирование.
5.2. Фотография рабочего дня. Хронометраж
5.3. Собеседование.
5.4. Степень детализации при сборе функционала.
Вебинар 3 и 4. Перераспределение работы внутри организации
Разработка системной карты (горизонтальной структуры организации).
1. Анализ системных карт.
2. Создание организационной (вертикальной) структуры.
2.1. Перевод системной карты в «скелет» организационной структуры, закрепление функционала за должностью.
2.2. Определение и/или расчет потребности в персонале.
2.3. Перевод функционала, закрепленного за должностью, в должностную инструкцию.
3. Детальное описание и оптимизация бизнес-процесса.
4. Регламенты взаимодействия.
4.1. Принципы разработки.
4.2. Примеры.
5. Точки контроля.
1. Анализ системных карт.
2. Создание организационной (вертикальной) структуры.
2.1. Перевод системной карты в «скелет» организационной структуры, закрепление функционала за должностью.
2.2. Определение и/или расчет потребности в персонале.
2.3. Перевод функционала, закрепленного за должностью, в должностную инструкцию.
3. Детальное описание и оптимизация бизнес-процесса.
4. Регламенты взаимодействия.
4.1. Принципы разработки.
4.2. Примеры.
5. Точки контроля.
Вебинар 3 и 4. Перераспределение работы внутри организации
Разработка системной карты (горизонтальной структуры организации).
1. Анализ системных карт.
2. Создание организационной (вертикальной) структуры.
2.1. Перевод системной карты в «скелет» организационной структуры, закрепление функционала за должностью.
2.2. Определение и/или расчет потребности в персонале.
2.3. Перевод функционала, закрепленного за должностью, в должностную инструкцию.
3. Детальное описание и оптимизация бизнес-процесса.
4. Регламенты взаимодействия.
4.1. Принципы разработки.
4.2. Примеры.
5. Точки контроля.
1. Анализ системных карт.
2. Создание организационной (вертикальной) структуры.
2.1. Перевод системной карты в «скелет» организационной структуры, закрепление функционала за должностью.
2.2. Определение и/или расчет потребности в персонале.
2.3. Перевод функционала, закрепленного за должностью, в должностную инструкцию.
3. Детальное описание и оптимизация бизнес-процесса.
4. Регламенты взаимодействия.
4.1. Принципы разработки.
4.2. Примеры.
5. Точки контроля.
Вебинар 5 и 6. Формирование структуры и организация взаимодействия сотрудников
Организационная (вертикальная) структура. Должностные инструкции. Детальное описание и оптимизация бизнес-процесса. Регламенты взаимодействия. Точки контроля.
1. Анализ системных карт.
2. Создание организационной (вертикальной) структуры.
2.1. Перевод системной карты в «скелет» организационной структуры, закрепление функционала за должностью.
2.2. Определение и/или расчет потребности в персонале.
2.3. Перевод функционала, закрепленного за должностью, в должностную инструкцию.
3. Детальное описание и оптимизация бизнес-процесса.
4. Регламенты взаимодействия.
4.1. Принципы разработки.
4.2. Примеры.
5. Точки контроля.
1. Анализ системных карт.
2. Создание организационной (вертикальной) структуры.
2.1. Перевод системной карты в «скелет» организационной структуры, закрепление функционала за должностью.
2.2. Определение и/или расчет потребности в персонале.
2.3. Перевод функционала, закрепленного за должностью, в должностную инструкцию.
3. Детальное описание и оптимизация бизнес-процесса.
4. Регламенты взаимодействия.
4.1. Принципы разработки.
4.2. Примеры.
5. Точки контроля.
Вебинар 5 и 6. Формирование структуры и организация взаимодействия сотрудников
Организационная (вертикальная) структура. Должностные инструкции. Детальное описание и оптимизация бизнес-процесса. Регламенты взаимодействия. Точки контроля.
1. Анализ системных карт.
2. Создание организационной (вертикальной) структуры.
2.1. Перевод системной карты в «скелет» организационной структуры, закрепление функционала за должностью.
2.2. Определение и/или расчет потребности в персонале.
2.3. Перевод функционала, закрепленного за должностью, в должностную инструкцию.
3. Детальное описание и оптимизация бизнес-процесса.
4. Регламенты взаимодействия.
4.1. Принципы разработки.
4.2. Примеры.
5. Точки контроля.
1. Анализ системных карт.
2. Создание организационной (вертикальной) структуры.
2.1. Перевод системной карты в «скелет» организационной структуры, закрепление функционала за должностью.
2.2. Определение и/или расчет потребности в персонале.
2.3. Перевод функционала, закрепленного за должностью, в должностную инструкцию.
3. Детальное описание и оптимизация бизнес-процесса.
4. Регламенты взаимодействия.
4.1. Принципы разработки.
4.2. Примеры.
5. Точки контроля.
Вебинар 7 и 8. Разработка системы контроля
Разработка системы контроля
1. Анализ организационных структур отделов компании и бизнес-процессов.
2. Оценка работы сотрудника на должности.
a. Укрупненная формулировка задач, стоящих перед сотрудниками на должностях.
b. Критерии оценки исполнения работы сотрудником на должности.
c. Ранжирование критериев оценки исполнения работы сотрудником на должности в соответствии с задачами организации.
3. Подведение итогов, составление программы внедрения.
4. Методы проведения изменений в компании. Как внедрять, чтобы внедрить.
1. Анализ организационных структур отделов компании и бизнес-процессов.
2. Оценка работы сотрудника на должности.
a. Укрупненная формулировка задач, стоящих перед сотрудниками на должностях.
b. Критерии оценки исполнения работы сотрудником на должности.
c. Ранжирование критериев оценки исполнения работы сотрудником на должности в соответствии с задачами организации.
3. Подведение итогов, составление программы внедрения.
4. Методы проведения изменений в компании. Как внедрять, чтобы внедрить.
Вебинар 7 и 8. Разработка системы контроля
Разработка системы контроля
1. Анализ организационных структур отделов компании и бизнес-процессов.
2. Оценка работы сотрудника на должности.
a. Укрупненная формулировка задач, стоящих перед сотрудниками на должностях.
b. Критерии оценки исполнения работы сотрудником на должности.
c. Ранжирование критериев оценки исполнения работы сотрудником на должности в соответствии с задачами организации.
3. Подведение итогов, составление программы внедрения.
4. Методы проведения изменений в компании. Как внедрять, чтобы внедрить.
1. Анализ организационных структур отделов компании и бизнес-процессов.
2. Оценка работы сотрудника на должности.
a. Укрупненная формулировка задач, стоящих перед сотрудниками на должностях.
b. Критерии оценки исполнения работы сотрудником на должности.
c. Ранжирование критериев оценки исполнения работы сотрудником на должности в соответствии с задачами организации.
3. Подведение итогов, составление программы внедрения.
4. Методы проведения изменений в компании. Как внедрять, чтобы внедрить.
"В кризис важно иметь точку опоры.
Ваши сотрудники - надежный тыл для вас?
Но смогут ли они продолжать работать с высокой производительностью в ситуации стресса, неопределенности, вынужденного изменения в своих обязанностях, прибавки доп. функций?
Сейчас важно по-новому выстроить распределение работ, по другим критериям.
Это поможет убрать лишние затраты (косты), устранить авралы и "забывчивость" сотрудников при выполнении важных поручений, создать предпосылки для масштабирования и развития".
Ваши сотрудники - надежный тыл для вас?
Но смогут ли они продолжать работать с высокой производительностью в ситуации стресса, неопределенности, вынужденного изменения в своих обязанностях, прибавки доп. функций?
Сейчас важно по-новому выстроить распределение работ, по другим критериям.
Это поможет убрать лишние затраты (косты), устранить авралы и "забывчивость" сотрудников при выполнении важных поручений, создать предпосылки для масштабирования и развития".
Кратко о курсе от его автора
Александров Сергей Александрович
"В кризис важно иметь точку опоры.
Ваши сотрудники - надежный тыл для вас?
Но смогут ли они продолжать работать с высокой производительностью в ситуации стресса, неопределенности, вынужденного изменения в своих обязанностях, прибавки доп. функций?
Сейчас важно по-новому выстроить распределение работ, по другим критериям.
Это поможет убрать лишние затраты (косты), устранить авралы и "забывчивость" сотрудников при выполнении важных поручений, создать предпосылки для масштабирования и развития".
Ваши сотрудники - надежный тыл для вас?
Но смогут ли они продолжать работать с высокой производительностью в ситуации стресса, неопределенности, вынужденного изменения в своих обязанностях, прибавки доп. функций?
Сейчас важно по-новому выстроить распределение работ, по другим критериям.
Это поможет убрать лишние затраты (косты), устранить авралы и "забывчивость" сотрудников при выполнении важных поручений, создать предпосылки для масштабирования и развития".
Кратко о курсе от его автора
Александров Сергей Александрович
автор и ведущий курса
Александров Сергей Александрович
- Первым написал 5 книг-бестселлеров по построению успешного мебельного бизнеса и с 2020 года 4 из них стали доступны в электронном виде:
- «Секреты продаж на рынке мебели. 5 шагов построения продаж в опте и рознице»
- «18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет»
- «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели»
- «Инструкция, как стать асом мебельных продаж»
- «18 этапов создания продающей мебельной экспозиции»
- Основал Клуб Знаний Мебельного Бизнеса. Теперь у руководителей мебельных компаний есть доступ к полезным материалам, документам, должностным инструкциям, системам оплаты труда, примерам рекламных материалов, ценникам, планограмм (всего свыше 3000 единиц информации) 24/7
- Разработал CRM-программу именно для мебельной отрасли и сделал ее максимально доступной для вас
- Разработал программу аттестации персонала(ПАП), которая стала победителем конкурса «Инновационный продукт Санкт-Петербурга - 2010».
- Разработал 1-ую дистанционную образовательную платформу для всей мебельной отрасли Furniture Skills UP.
- Наши курсы мы проводим на ней, и вы можете использовать ее для себя, чтобы организовать свой Дистанционный Учебный Центр
- Разработал дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы "АС мебельных продаж", которая помогает увеличивает продажи от 30 % и выше.
- Разработал электронные курсы по всем группам мебели
- Разработал методику и стандарты продаж для корпусной, мягкой мебели, кухонь и мебели на заказ
- Разработал эталонную структуру оптовой и розничной мебельной компании с прописанным функционалом, точками контроля и системой оплаты труда
- Автор методики «Как организовать отдел активных продаж» (совместно с Ретивых С. Н.) - 7 инструментов для организации активных продаж, которые позволяют 10-ти кратно прирастить клиентскую базу.
- Опыт продаж — 27 года, в мебельной сфере — 20 лет. Провёл свыше 1500 семинаров, вебинаров, тренингов и конференций.
- С 2017 г. первым стали проводить онлайн конференции для мебельной отрасли. С тех пор их посетили 1 018 участников из 698 компаний. Два раза в год организует крупные очные конференции в Санкт-Петербурге в период белых ночей и в Москве в период ноябрьской мебельной выставки. Посмотрите отрывки конференций, отзывы на канале Youtube - https://www.youtube.com/user/AleksandrovMMKC/videos
- Ведет индивидуальные проекты не только по России, но и с клиентами из стран СНГ (Беларусь, Украина, Молдова, Казахстан, Грузия). Увеличивает продажи в 2,5 раза. Работает с мебельными компаниями Прибалтики, Европы, Америки, Китая.
- Результаты проектов, актуальные новости мебельного рынка, тренды, прогнозы и интересные событиями я делюсь на своем канале.
- Направления сотрудничества с АСА:
- Составление персонального антикризисного плана действий
- Составление плана развития компании на 1-1,5 года
- Проведение стратегической сессии
- Помощь в принятии решений открытия/закрытия направлений или бизнеса в целом
- Сопровождение для достижения целей/задач
- Курирование компании на постоянной основе
- Точечные консультации под задачи
- Постановка оптовых/розничных продаж
- Открытие розничного магазина/сети
- Разработка рекламных и POS-материалов, ценников
- Анализ товарной матрицы, разработка планограммы
- Разработка формата работы на рынке для опта и розницы
- Организация дилерских конференций и домашних выставок
- Направления работы Международного Мебельного Консалтингового Центра:
- Обучение персонала на аутсорсинге. Годовая программа развития продавцов и управляющих. Тренинги/семинары.
- Разработка стандартов продаж и скрипты (сценарии) разговора по телефону.
- Разработка правильную структуру взаимодействий в компании, функционала, разработка мотивацию
- Разработка коммерческого предложения
- Разработка новых и оптимизация текущих коллекций
- Построение учебного центра и предоставление платформы для организации СДО
-
- CRM для мебельной розницы
Стоимость участия
Базовый
Включает:
онлайн-участие
видеозаписи 8 вебинаров
презентации 8 вебинаров
Активный
внедренец
внедренец
Индивидуальный
подход
подход
Пакет № 1
Пакет № 2
Пакет № 3
19 000 ₽
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
онлайн-участие
видеозаписи 8 вебинаров
презентации 8 вебинаров
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
проверка домашних заданий
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
40 готовых должностных инструкций для розницы и опта
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
книга "Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и рознице" (fb2)
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
39 000 ₽
Включает:
книга "Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и рознице" (fb2)
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Бонусы на 439 р.
Бонусы на 14 439 р.
- 30% скидка на доп.участников
- 30% скидка на доп.участников
Включает:
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
онлайн-участие
видеозаписи 8 вебинаров
презентации 8 вебинаров
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
проверка домашних заданий
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
40 готовых должностных инструкций для розницы и опта
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
книга "Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и рознице" (fb2)
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Билет включает 1 участника
Билет включает 2-х участников
22 готовые системы оплаты труда для розницы
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
доп. 4 персональных вебинара с Александровым С.А.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Билет включает 5-х участников
195 000 ₽
Бонусы на 26 939 р.
- 30% скидка на доп.участников
- 30% скидка на доп.участников
Стоимость участия
Базовый
Включает:
онлайн-участие
видеозаписи 8 вебинаров
презентации 8 вебинаров
Пакет № 1
19 000 ₽
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
книга "Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и рознице" (fb2)
Бонусы на 439 р.
- 30% скидка на доп.участников
- 30% скидка на доп.участников
Билет включает 1 участника
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Активный
внедренец
внедренец
Пакет № 2
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
онлайн-участие
видеозаписи 8 вебинаров
презентации 8 вебинаров
проверка домашних заданий
40 готовых должностных инструкций для розницы и опта
книга "Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и рознице" (fb2)
39 000 ₽
Включает:
Бонусы на 14 439 р.
- 30% скидка на доп.участников
- 30% скидка на доп.участников
Билет включает 2-х участников
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Индивидуальный
подход
подход
Пакет № 3
Включает:
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
онлайн-участие
видеозаписи 8 вебинаров
презентации 8 вебинаров
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
проверка домашних заданий
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
40 готовых должностных инструкций для розницы и опта
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
книга "Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и рознице" (fb2)
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
22 готовые системы оплаты труда для розницы
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
доп. 4 персональных вебинара с Александровым С.А.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Билет включает 5-х участников
195 000 ₽
Бонусы на 26 939 р.
- 30% скидка на доп.участников
- 30% скидка на доп.участников
10 признаков неправильной структуры, при которой вам точно нужно переходить к новой, выстраивать другие бизнес-процессы:
Все сотрудники перегружены работой и не успевают выполнять в срок важные задания.
Компания застопорилась в развитии, затраты растут, а продажи стоят или падают.
Вам сложно найти персонал нужной квалификации. Его или нет на рынке, или кандидаты не отзываются на размещенные вами вакансии.
Нарушены нормы управляемости — в прямом подчинении у руководителей находится более 5-ти сотрудников.
Владельцу компании и топ-менеджменту некогда "головы поднять", нормой становятся постоянные переработки по вечерам и выходным дням.
Компания откладывает принятие важных стратегических решений или запаздывает с ними. Важные нововведения не вводятся.
Планы достигаются с трудом или постоянно срываются в шаге от их выполнения.
Слабая согласованность действий между отделами и сотрудниками.
Неадекватная реакция персонала на внедрение изменений, саботирование их..
Низкая мотивация и квалификация части персонала. Не на кого "положиться", приходится делать самому.
10 признаков неправильной структуры, при которой вам точно нужно переходить к новой, выстраивать другие бизнес-процессы:
Все сотрудники перегружены работой и не успевают выполнять в срок важные задания.
Компания застопорилась в развитии, затраты растут, а продажи стоят или падают.
Вам сложно найти персонал нужной квалификации. Его или нет на рынке, или кандидаты не отзываются на размещенные вами вакансии.
Нарушены нормы управляемости — в прямом подчинении у руководителей находится более 5-ти сотрудников.
Владельцу компании и топ-менеджменту некогда "головы поднять", нормой становятся постоянные переработки по вечерам и выходным дням.
Компания откладывает принятие важных стратегических решений или запаздывает с ними. Важные нововведения не вводятся.
Планы достигаются с трудом или постоянно срываются в шаге от их выполнения.
Слабая согласованность действий между отделами и сотрудниками.
Неадекватная реакция персонала на внедрение изменений, саботирование их..
Низкая мотивация и квалификация части персонала. Не на кого "положиться", приходится делать самому.
Менеджер перезвонит и ответит на ваши вопросы. Напишите ваш телефон.
Не хотите. ждать? Позвоните нам сами прямо сейчас.
+7 962 719-74-85
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных.
Click to order
Как выстроить за 2 месяца эталонную структуру отделов и всей компании
Total:
Оплатить заказ вы можете картой на сайте.
Для этого заполните поля, нажмите кнопку "Оплатить" и далее следуйте инструкциям на сайте.
Запросить счет на оплату от юр.лица
Для этого заполните поля, нажмите кнопку "Оплатить" и далее следуйте инструкциям на сайте.
Запросить счет на оплату от юр.лица
При приобретении продуктов ММКЦ, Вы подтверждаете факт ознакомления и безоговорочного согласия с условиями договора на реализацию продукта и политики конфиденциальности
Международный Мебельный Консалтинговый Центр,
г. Санкт-Петербург, ул. Торжковская ул. д. 5
Международный Мебельный Консалтинговый Центр,
г. Санкт-Петербург, ул. Торжковская ул. д. 5
© 2022, ММКЦ
Международный Мебельный Консалтинговый Центр
Международный Мебельный Консалтинговый Центр